混凝土攪拌站是一個生產混凝土的企業(yè)，是一個需要人員共同協作的單位，是一個離不開管理的單位。管理，其實也是一個系統(tǒng)工程，它涉及到每個崗位、每件事、每個動作。企業(yè)的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，任何一個企業(yè)都離不開行之有效的管理，管理決定成??！我們要向管理要效益！那么混凝土攪拌站管理的要點在哪里呢？應該如何管理才更有效呢？且看下文：

 
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一、人員。

攪拌站的人員配置非常重要，既要保證正常的生產和使用，又要避免造成人員的浪費。根據攪拌站的運行規(guī)模，設置不同的崗位類別和不同的編號。攪拌站要做到事事有人管，事事有人做，并且責任到人。

二、設備

對于混凝土企業(yè)來說，攪拌站設備是所需的設備，所有的生產活動都圍繞攪拌站設備進行。因此，設備管理非常重要。為了保證機器的正常運行，需要定期維護，同時需要掌握一定的攪拌站維護技術，做到小問題不求人，大問題不耽誤。在這里還要提醒下，一定要選購正規(guī)大型廠家的攪拌站設備，否則真遇見大問題了，可能短時間內無法解決，會大大影響混凝土的生產效率的，其實，億立重工就很不錯，設備質量好，并且是廠家，沒有中間商賺差價，價格很實惠，關鍵是售后服務很好哦，如果有需要，歡迎實地考察！

三、生產控制

　　對于混凝土生產，各個部門都需要配合，從銷售訂單的獲取到生產部門下達生產任務，實驗室下達相關配合比，攪拌站操作員輸入生產任務開始生產，混凝土到達施工現場，多部門需要更多的溝通。一旦中間環(huán)節(jié)出現瑕疵，就可能會出現不可逆生產的問題。ERP系統(tǒng)可以對攪拌站的原材料、生產、配比、銷售進行實時監(jiān)控，減少原材料的異常消耗，提高退貨率，降低部門之間的溝通成本，進而提高企業(yè)的整體運營效率。

四、車隊管理

　　許多混凝土攪拌站都有自己的車隊，包括混凝土攪拌運輸車和泵車，它們是混凝土運輸和施工的重要載體。因此，車隊管理需要建立有效的體系。為了提高整個混凝土攪拌站的生產效率，攪拌機司機需要及時將混凝土運送到施工現場。同時，還需要對車輛進行日常維護和修理。

五、調度管理

　　很多時候，幾個工地同時施工。如果混凝土攪拌運輸車數量有限，為了保證所有施工現場都能有效施工，需要調度，進行行之有效的動態(tài)管理。同時，還需要對攪拌站和司機第二天的工作做一個粗略的計劃，以保證生產和運輸的有序進行。

六、風險控制

攪拌站的風險主要來自混凝土質量風險和資金風險。

①混凝土質量風險一般由原材料使用不當、計量錯誤、任務清單錯誤等造成。針對上述情況，混凝土攪拌站應建立健全管理制度，實驗室應嚴格控制原材料質量，配比應嚴格按照規(guī)定進行，操作責任要落實到人，獎懲要明確。②混凝土攪拌站資本風險很大。為了競爭，攪拌站出錢生產混凝土。一旦支付出現問題，攪拌站的資金鏈可能斷裂，導致攪拌站本身的債務危機。所以做好資金管理真的很重要。

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