攪拌站如何做好生產(chǎn)管理，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量！

發(fā)布時間：2020-08-17 09:21:45 瀏覽次

攪拌站如何做好生產(chǎn)管理，以提率和質(zhì)量！
白茶清歡無別事，我在等風(fēng)更等你！小編不要獨自美麗，想要與您一起分享知識一起成長！億立生產(chǎn)攪拌站設(shè)備20年，如果小編的知識還不足以與您分享，您還可以致電15225116610給我們，我們有豐富經(jīng)驗的技術(shù)指導(dǎo)或許一個電話就能為您解決關(guān)于混凝土生產(chǎn)方面的問題呢！來吧，開聊！
　混凝土攪拌站是混凝土的直接生產(chǎn)廠家，班組管理的質(zhì)量直接影響混凝土的質(zhì)量，因此有必要提高混凝土攪拌站班組的管理水平，以保證混凝土的質(zhì)量?；炷翑嚢枵緫?yīng)采取措施確保質(zhì)量管理體系的有效運行，定期評估體系的充分性、適宜性和有效性，并將不適宜的文件及時上報進行修改。攪拌站的所有員工須把質(zhì)量放在狠狠重要的位置上。對在質(zhì)量方面做出成績的個人和團體給予表彰和獎勵，對忽視產(chǎn)品質(zhì)量、玩忽職守、造成嚴重后果的團體和個人給予處罰。
　
　　制度保障
　　1）混凝土原材料的管理實行進出倉庫稱重制度，應(yīng)有兩名材料工程師和稱重工程師；
　　2）操作人員在工作過程中須嚴格遵守混凝土攪拌站的安裝操作規(guī)程；
　　3）所有人員工作時須小心，及時報告設(shè)備故障，不報告的將受到處罰；
　　4）混凝土攪拌站（億立攪拌站設(shè)備廠家可提供自動化程度高的科技含量高的設(shè)備）的配置人員應(yīng)嚴格按照實驗室給出的配合比進行參數(shù)設(shè)置，凡擅自修改，如造成嚴重損失的，應(yīng)受到處罰并對后果負責(zé)；
　　5）混凝土攪拌站的值班司機在工作時間不能上班睡覺，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)予以處罰。
　　6）倒班期間，操作人員負責(zé)清理混凝土攪拌站；機電部分等定期檢查和混凝土攪拌站清理工作不到位的，予以處罰；7.所有員工上班前禁止飲酒，違者將受到嚴懲；
　　8）混凝土攪拌站站長負責(zé)生產(chǎn)部和物流總務(wù)部的工作，并對這兩個部門進行嚴格管理，確保無后顧之憂。
　　9）明確的獎懲可以使混凝土攪拌站的隊伍更有凝聚力，生產(chǎn)出質(zhì)量更好的混凝土。
　　10）控制原材料和混凝土攪拌的質(zhì)量，完成質(zhì)量管理；
11）根據(jù)混凝土攪拌設(shè)備的操作說明，控制攪拌過程，維護設(shè)備億立攪拌站設(shè)備好維護，故障率低；
12）應(yīng)對人員進行技術(shù)和安全培訓(xùn)管理；
13）財務(wù)管理好，否則會很忙；
14)各工序之間應(yīng)有任務(wù)清單，用于交接和結(jié)算。
　
　　過程
　　1）認真負責(zé)，確保數(shù)字準確、統(tǒng)計及時。
　　2）根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計員提交的并經(jīng)施工現(xiàn)場簽字的運輸憑證、每日生產(chǎn)報告和項目合同，登記業(yè)務(wù)日志(如無合同，以領(lǐng)導(dǎo)簽字的價格表為準)。
　　3）業(yè)務(wù)日志和運輸憑證應(yīng)分類、清晰、準確，數(shù)據(jù)應(yīng)隨時提供給操作人員和領(lǐng)導(dǎo)。
　　4）負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單的保管，負責(zé)人不在時，由站長或業(yè)務(wù)部長簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單。
　　5）保留管理人員簽署的業(yè)務(wù)合同的“存根”，并將“賣方副本”發(fā)送給統(tǒng)計負責(zé)人。
　　6）每月月底，負責(zé)向項目負責(zé)人提供上月的具體銷售報表，并收回買方簽署的報表。
　　7）根據(jù)操作員退回的支票或現(xiàn)金登記收款分類賬。
　　8）根據(jù)公司對操作人員的操作政策，建立操作人員獎金臺賬，并填寫操作人員獎金分配表。
　　9）每月26日，填寫并向站長辦公室、統(tǒng)計負責(zé)人和總經(jīng)理提交上個月的運行報告，可以是電子報告。
　　10）遵守公司的規(guī)章制度，嚴格按照標準要求工作。
　　站長，要管理好與需求方的關(guān)系，使企業(yè)盈利，他須有自己的一套管理企業(yè)的政策！

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